来源：中国信息谷  2011-04-18

1.信息化应当实现与企业业务的深度融合

我认为，必须把信息化要融入到企业价值链的各个环节、各个层次、各个业务之中，发生深度的“化学变化”，使信息化融为企业业务活动的一部分，融为企业能力中的一部分，融为企业战略的一部分。

激烈的市场竞争使得制造企业越来越关注产品的智能化程度，关注产品的设计、研发和生产的效率以及对市场的响应速度，使企业能够对市场进行快速反应，实现扁平化，进行全球化运作。因此，企业必须转型。企业应当有选择地应用云计算、物联网等新兴技术，来支撑企业的转型升级。

应当将以往信息化“应用”的观念转变为信息化与企业业务“融合”的观念。在企业发展过程之中，信息系统应当像人体的血液和神经一样，与企业的业务融为一体，与企业的产品融为一体，能够将企业的资源整合到一起。信息化不是简单的软件加硬件，而是让信息化成为企业开发数字产品，构建新一代研发平台，建立全球化网络的核心支撑，真正消除信息化与工业化两张皮的问题。因此，制造企业的信息化建设要有新的理念，要迈上新的台阶，要跟上制造业发展的需求。

2.两化融合要达到什么目标？

我认为，不能打着两化融合的旗号新瓶装旧酒，还是搞老一套，应该有新的思维和方法。国家已经把“两化融合”定位在建立新兴产业体系，构建新型工业能力，提升新型工业素质的战略高度。因此，“两化融合”是制造业转型的根本，只有通过“两化融合”，才能建立现代产业结构，形成完整的工业产品体系，建立新的工业设施。

对企业而言，两化融合的具体目标是建立新型工业设施。例如，建立数字化的车间生产线，把数字化手段和机床结合起来，实现高度的自动化和智能化，提升企业的工业能力；将信息化融入到研发体系，将产品定义、仿真分析与实验过程集成为新的研发平台，实现异地协同；通过信息化系统支撑企业的全球营销体系。因此，我们要从过去信息化只重应用，转变为用信息化来提升企业的关键成功因素和核心业务能力，从而支撑企业发展战略的实现。CIO要从搞软件、建网络的管理者变为企业业务流程的管理者，成为企业实现两化融合的引路人，成为企业建立新型工业体系这个大厦的设计者，使信息化成为新型制造企业的核心能力。

3.“两化融合”帮助企业实现产业升级的途径

“两化融合”绝对不是将信息化这个复杂的体系，叠加到工业化这个复杂的体系上，形成一个更加复杂的体系。“两化融合”的核心目标就是要通过信息化实现企业的转型升级。

“两化融合”帮助企业实现转型升级的途径包括：

·通过信息资源的整合，实现企业业务的拓展，从区域化的企业变成全国运营的企业，乃至实现全球性运作。

·通过强化企业间的供应链协作，使以往大而全的企业实现归核化，专业化。

·通过信息化的支撑，创新企业的发展模式，创造新的业态。

·通过信息化的应用，创新企业的发展模式，形成新的业态，向高利润区转移。例如通过开发包含高技术的产品，建立产品的差异化竞争优势；通过向服务化转型，例如开展工程总包、维护服务，使企业扩大盈利空间。

·应用新兴信息技术，变革企业的运营模式。例如，物联网并不仅仅是物品和互联网的连接。物联网的应用将彻底变革企业的运营模式，成为制造业物流、制造装备和制造资源协同运作的枢纽，改变工业发展模式、工业装备的配置模式，通过工业搜索引擎，将全球的制造资源为我所用，实现网上定制、网上销售。

中国制造业转型，关键是要彻底变革传统的中国制造业体系结构。需要我们有超前的思维，需要我们的勇气和胆识。在座各位都是长期从事制造业信息化领域的专家和实践者。我希望在中国新一轮的制造业转型升级过程中，使信息化建设赶上工业发展的潮流。我相信，在“十二五”期间，中国制造业在“两化融合”的进程当中，一定会产生新的业态、新的发展模式。希望大家将“两化融合”的理念贯穿到整个企业的信息化进程中去，建设现代化、智能化的新型制造企业，由中国制造走向中国创造。